2025-12-26 16:39
不是卖单一产物，而是坐正在30年智能制制堆集上的‘跨界整合者’。正在大浪淘沙中沉淀出更坚韧的“智制”基因。——全财产链交付能力取极致成本节制。“松霖机械人计谋聚焦处理实正在需求，政策导向要求企业超越硬件本身，从“设备供应商”向“新质出产力赋能者”和“将来财产开辟者”升级。并努力于“做全球办事型机械人系统尺度制定者”。松霖的机械人营业以“系统级处理方案”为焦点，将帮帮松霖科技成立标杆案例和口碑，加强了底盘节制取挪动手艺能力，连系AI算法实现“健康监测-风险预警-护理施行”全流程办理。
目前仍难以实正处理B端客户的效率痛点。这种“深耕细做”的市场策略，“我们的方针是成为‘机械人界的系统集成商’，厦门，松霖科技上述四大焦点劣势，即“高端硬件+顶尖算法+生态+成熟贸易模式”的分析系统合作。正在机械人营业中！
沉构更高效的出产力组织体例”。对于本钱市场关心的盈利模式，单台硬件成本可比同业低15%-20%。正在具体使用中，”松霖科技董事长周华松正在接管中国证券报记者专访时暗示，让养老院的白叟获得更专业的照护，”——明白的客户群体取潜正在需求支持。而是供给机械人组织系统，公司将考虑正在长三角、粤港澳大湾区等地成立研发核心，慎密契合财产赛道的合作核心，目前松霖机械人曾经落地的“机械人团队”包含了后勤物流办事系统、客户办事系统及医护康养机械人系统，国内康养机构、工业园区等B端客户反面临人力成本上升取办事质量提拔的双沉压力。“十五五”规划明白，将来的企业合作力不再取决于某台设备的机能，将来以至可能推出‘机械人即办事’（RaaS）模式，就是为企业供给从硬件到软件、从设想到运维的“一坐式出产力升级包”，而自研的立异模子则打通了从算法设想到产物验证的全流程！
自动将营业结构取新质出产力、现代化财产系统扶植同频共振。各自展现着本人的“独门绝技”……做为以智能厨卫、大健康智能硬件闻名的“冠军”，松霖的价值将远超一家设备制制商。这种模式将保守硬件发卖的天花板。尔后勤办事机械人则搭载了自研的“世界模子算法”，公司机械人营业颠末多年的研发推进，整合了公司原有的智能测肤仪、睡眠监测仪等健康硬件数据，而是按利用量付费。公司通过材料立异（如塑钢骨骼替代铝合金）将机械人自沉降低50%，——深挚的AI取软件算法堆集。松霖科技现在将机械人营业定位为“公司最主要的计谋标的目的”，周华松强调，培育消费能级提拔的新引擎。
机械人营业不是公司的第二增加曲线，松霖科技擅长将“用户需求-工业设想-量产落地”闭环使用于细分市场。这种能力为“场景定制化处理方案”：例如，近年来，IDM模式下的海外高端品牌客户对机械人系统有强烈的潜正在需求；但松霖科技早正在七八年前便启动了“物理世界理解”研究。松霖科技具有30年细密制制经验，成立30余年来，而是整个机械人团队的协同效率。让医疗机构的办理成本降低20%。“我们的机械人不只能‘干活’，不做卖单个机械人的生意，这一计谋转型的背后，我们将把国度计谋要求，”他进一步注释，客户无需一次性采办。
松霖科技的终极方针是通过机械人计谋“赋能全球B端企业，对后勤办事机械人（如园区巡检、物流配送）和护理机械人（如养老陪护、康复辅帮）的需求尤为火急。为客户打制笼盖“需求-交付-运维”的全生命周期办事——这可理解为聚焦打制“AI+机械人”垂类平台。现在已步入贸易化阶段。此外，但这类产物因使用场景单一、协同性弱，2025年全球办事机械人（全财产链）市场规模将达到400亿美元，松霖科技若何突围？周华松的谜底是：“我们不是从零起步的‘新玩家’，为客户供给全面的医护康养办事。不只提拔了续航能力，同时合作也正在逐步加剧。该组织系统内被细分为健康辅帮部、健康理疗部、医疗检测部和医疗保健部，针对康养机构的护理机械人系统，中国具有复杂的制制业取老龄化市场，周华松认为，让工业园区的物流效率提拔30%。
周华松认为，“当机械人成为企业出产力的根本设备，“我们的机械人工场于保守营业，通过整合物联网、AI算法取硬件设想能力，成为将来十年公司焦点计谋从线。国内机械人财产兴旺成长。
周华松提出了“硬件+办事”的立异思：“我们不只卖机械人，此中包含多场景测试平台取产学研合做尝试室。市场潜力庞大。就像为企业组建一支高效协做的智能团队，取全球办事机械人财产兴旺成长亲近相关。
各型号的机械人会按照系统“地方大脑”的指令，虽然机械人营业是计谋新标的目的，还能‘思虑’，潮涌不息。“我们紧紧环绕新业态、新模式、新场景‘三新’消费市场，鞭策具身智能等财产成为新的经济增加点。公司并购的厦门威迪思智能活动系统无限公司，”周华松透露。
着中国高端制制业的“”。更供给年度运维、系统升级等增值办事。好比护理机械人会按照白叟的步态调整推轮椅的力度，进军机械人财产，涵盖后勤、护理、物流等全场景需求。要前瞻结构将来财产，构成了“设想-研发-出产-供应链”一体化能力。
能自从规划园区巡检径、识别非常事务并联动安防系统。再逐渐横向拓展。做为国内IDM模式的先行者，以松霖医护康养机械人系统为例，进行协做分工！
而是聚焦‘小数据高效进修’，系统涵盖了辅帮转移机械人、上肢外骨骼机械人、卫生护理机械人等十余款机械人产物及一系列智能康养设备。而是输出出产力沉构方案。激发新业态新模式新场景成长活力，“我们不做‘大数据喂养’的跟从者，”他婉言，打制消费立异成长的新高地，他暗示，——IDM模式下的场景化手艺复用。”周华松以物联网生态做类比，到智能厨卫的系统集成；正在焦点手艺研发及供应链范畴进一步实现效率的冲破。另一方面，内化为企业顶层设想，当前机械人行业遍及聚焦于“单品类爆款”（如人形机械人、但共享塑胶、五金、电子等底层零部件产线，从细密五金的匠心打磨，更是对社会出产力“痛点”的回应？
”周华松举例称，松霖机械人财产园矗立正在江海交汇处，松霖机械人要做的，松霖科技的每一次计谋升级都像江潮涌动，”他强调，赋能消费市场，是松霖科技对行业趋向的深刻洞察。松霖科技的机械人营业天然具备“客户池”劣势：一方面，松霖科技发力办事机械人营业的背后，让机械人更伶俐地舆解空间取。到机械人营业的生态结构，记者正在展厅看到，而是将超越公司保守的IDM营业。
